Balanço Patrimonial: o que é? Qual a importância para a empresa?

Atualizado em maio de 2023

Saiba tudo sobre o Balanço Patrimonial para a sua empresa!

Conheça o Balanço Patrimonial, sua importância para as empresas e veja dicas simples para elaborar em seu negócio.

O Balanço Patrimonial, de forma resumida, é um documento financeiro essencial para a gestão empresarial, que apresenta a situação financeira de uma empresa no período estudado.

Mas, para entender o documento, é necessário analisá-lo mais profundamente!

Por meio dele, é possível verificar a saúde financeira da organização, avaliar seus ativos e passivos, bem como sua capacidade de gerar lucro.

Para te ajudar a entender mais sobre esse importante tema, neste artigo, vamos explicar o que é o Balanço Patrimonial, qual a sua importância para a empresa e como ele deve ser elaborado.

Veja agora mesmo!

O que é o Balanço Patrimonial?

O Balanço Patrimonial é um relatório financeiro que fornece uma análise abrangente da situação econômica e contábil de uma empresa durante um período específico.

Esse documento contábil registra a posição financeira de uma empresa, sendo composto por duas partes: o ativo e o passivo.

O ativo é o conjunto de bens e direitos da empresa, como o dinheiro em caixa, contas a receber, estoques, imóveis, máquinas e equipamentos, entre outros. Já o passivo é o conjunto de obrigações da empresa, como dívidas, empréstimos, impostos a pagar, salários e benefícios de funcionários, entre outros.

Por fim, o Balanço Patrimonial também apresenta o patrimônio líquido: a diferença entre o ativo e o passivo, representando o valor líquido dos ativos da empresa.

Qual a importância do Balanço Patrimonial para a empresa?

O Balanço Patrimonial é uma ferramenta fundamental para a gestão financeira da empresa, pois permite que os gestores avaliem sua situação financeira.

Com ele, é possível verificar se a empresa está gerando lucro, se seus ativos são suficientes para cobrir suas obrigações e se há necessidade de buscar financiamentos ou cortar gastos.

Além disso, ele também é importante para investidores, credores e outros stakeholders, que utilizam o documento para avaliar a solvência e a capacidade de pagamento da empresa.

No processo de crescimento empresarial, o Balanço é uma importante ferramenta para comprovar o poder de alavancagem da empresa para possíveis investidores.

Ele é um dos principais indicadores da saúde financeira da empresa, sendo considerado na hora de tomar decisões de investimento ou empréstimo.

Ademais, o Balanço Patrimonial é uma das demonstrações contábeis obrigatórias.

Como elaborar o Balanço Patrimonial?

Para elaborar o Balanço Patrimonial, é necessário determinar um período e fazer uma análise completa dos ativos e passivos da empresa.

A seguir, apresentamos os passos básicos para elaborar esse importante documento:

Liste todos os ativos da empresa, como dinheiro em caixa, estoques, máquinas, equipamentos, imóveis e investimentos;
Liste todos os passivos da empresa, como empréstimos, dívidas, impostos a pagar, salários e benefícios de funcionários, entre outros;
Calcule o valor do patrimônio líquido: diferença entre o ativo e o passivo;
Organize as informações em um documento, separando o ativo e o passivo em duas colunas. O patrimônio líquido deve aparecer na parte inferior do documento;
Verifique se o Balanço Patrimonial está conforme as normas contábeis vigentes e revise os dados para garantir a precisão das informações.

Agora é só analisar o documento e verificar se a empresa está gerando lucro, se seus ativos são suficientes para cobrir suas obrigações e se há necessidade de buscar financiamentos ou cortar gastos.

Utilize o Balanço como ferramenta de gestão financeira, fazendo ajustes e implementando estratégias para melhorar a saúde financeira da empresa.

Por que ter o apoio contábil na elaboração do seu Balanço Patrimonial?

É importante ter em mente que o documento deve ser elaborado conforme as normas contábeis vigentes. Como mencionamos, a demonstração é obrigatória e deve ser feita com especialização para evitar erros.

Por isso, ter o suporte de uma contabilidade especializada é fundamental para evitar problemas legais.

Se você precisa de apoio com as suas demonstrações contábeis, não hesite em nos contatar!

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Fonte: Abrir empresa simples.

3 de maio de 20233 de maio de 2023

Entenda os prejuízos de uma folha de pagamento mal estruturada na empresa

Atualizado em abril de 2023

Folha de pagamento mal estruturada: os prejuízos para a empresa e seus funcionários

Conheça as principais consequências de uma folha de pagamento mal estruturada e saiba como evitá-las em sua empresa.

A folha de pagamento é uma das principais responsabilidades das empresas. É através dela que os colaboradores recebem seus salários e benefícios, e é um processo que precisa ser realizado com precisão e eficiência para o bem da empresa e dos colaboradores.

No entanto, uma folha de pagamento mal estruturada pode ter consequências negativas, tanto para a empresa quanto para seus funcionários.

Neste artigo, vamos discutir os prejuízos de uma folha de pagamento mal estruturada na empresa e como evitar esses problemas. Veja agora!

Prejuízos de uma folha de pagamento mal estruturada

Aumento de custos

Uma folha de pagamento mal estruturada pode resultar em um aumento de custos para a empresa, e esse fator pode ser facilmente explicado: erros podem levar a pagamentos duplicados ou à falta de pagamento, ambas as situações são desfavoráveis para a empresa.

Quando a empresa paga duplicadamente um funcionário, ela precisa recuperar o dinheiro, se a empresa não paga um funcionário, ela precisa corrigir o erro e pagar o salário atrasado.

Insatisfação dos funcionários

Quando os funcionários não recebem seus salários corretamente ou com atraso, isso pode levar a insatisfação e desmotivação, prejudicando a produtividade da equipe e aumentando a rotatividade de funcionários.

Outro fator importante que muitas empresas não se atentam é que a insatisfação dos funcionários também pode prejudicar a reputação da empresa.

Falta de conformidade com as leis trabalhistas

A folha de pagamento é regulada por leis trabalhistas, e uma folha de pagamento mal estruturada pode resultar em não conformidade com as leis, fazendo com que a empresa possa ter que lidar com multas e processos judiciais.

Além disso, a falta de conformidade pode prejudicar a capacidade de atrair talentos para atuar.

Problemas legais

Erros na folha de pagamento, como não receber salário corretamente, falta de contribuições e descontos incorretos, são erros graves. Nesses casos, o funcionário pode entrar com uma ação legal contra a empresa.

Essas ações podem levar a processos judiciais e a uma imagem negativa da empresa, além disso, a empresa pode ser multada se não cumprir as obrigações fiscais e trabalhistas.

Como evitar prejuízos causados por uma folha de pagamento mal estruturada?

Invista em tecnologia

Softwares de folha de pagamento automatizam processos e minimizam erros, só esse sistema já é responsável por diminuir grande parte dos problemas na estruturação do documento.

Tenha processos claros e documentados bem gerenciados

Manter processos claros e documentados bem gerenciados ajuda a garantir que a folha de pagamento seja realizada de forma consistente e correta, sem variações que possam significar erros graves e riscos.

Certifique-se de que todos os salários e benefícios estejam corretos e que todos os impostos e encargos trabalhistas estejam sendo pagos adequadamente. Além disso, estipule os processos que devem ser seguidos mensalmente para isso.

Tenha uma equipe especializada para cuidar da sua folha de pagamento!

É importante ter uma equipe especializada na folha de pagamento. Com profissionais atualizados sobre as leis trabalhistas e fiscais e com conhecimento sobre os softwares de folha de pagamento, é possível alcançar uma gestão 100% efetiva e deixar de lado quaisquer tipos de riscos.

Com essas medidas, a empresa pode garantir uma folha de pagamento precisa e eficiente, beneficiando tanto a empresa quanto seus funcionários.

Se você precisa de apoio para implementá-las em sua empresa, conte com o nosso apoio.

Nossos especialistas estão aqui para te auxiliar, basta entrar em contato conosco!

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Fonte: Abrir empresa simples.

11 de abril de 202311 de abril de 2023

5 erros comuns na gestão empresarial e o que fazer para evitá-los

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Atualizado em abril de 2023.

Gestão empresarial: saiba como evitar os erros mais comuns

Tome as medidas necessárias para otimizar sua gestão empresarial: saiba como evitar os erros que podem comprometer a sua empresa.

Empresas bem-sucedidas, com um bom desempenho no mercado, certamente têm uma gestão empresarial bem estruturada e efetiva!

Entretanto, isso não significa que essas organizações nunca tenham cometido erros, infelizmente, erros na gestão empresarial são mais comuns do que você pensa.

No entanto, é possível aprender como controlá-los!

Por isso, hoje, discutiremos 5 erros comuns de gestão empresarial e aprenderemos como evitá-los. Vamos lá?

Gestão empresarial: veja erros e soluções!

1- Falta de planejamento estratégico

Muitos gestores se concentram apenas em resolver os problemas imediatos e não dedicam tempo suficiente para pensar a longo prazo.

Isso pode comprometer a capacidade da empresa de se manter competitiva no futuro e de encontrar oportunidades de crescimento.

Para evitar…

É fundamental que os gestores dediquem tempo para elaborar um planejamento estratégico consistente e atualizado.

Esse planejamento deve considerar as tendências do mercado, as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Além disso, é importante considerar as fortalezas e fraquezas internas da empresa para determinar os objetivos e traçar metas realistas para alcançá-los.

2- Má gestão financeira

Quando os gestores não dedicam tempo suficiente para monitorar as receitas, despesas, fluxo de caixa e investimentos, a gestão financeira fica incompleta.

A má gestão financeira compromete a capacidade da empresa de tomar decisões estratégicas e de investir em sua própria expansão.

Para evitar…

É fundamental que os gestores tenham uma visão clara das finanças da empresa e adotem práticas de gestão financeira eficientes, como o controle rigoroso de despesas, a elaboração de orçamentos, monitoramento constante do fluxo de caixa e realização de projeções financeiras.

3- Deficiência de liderança e gestão de equipes

A liderança e gestão de equipes são fundamentais para que as organizações possam cumprir as atividades e os prazos, além de serem eficientes e se desenvolverem no mercado, afinal, os recursos humanos são o que movem a empresa.

Equipes mal geridas têm colaboradores insatisfeitos, comprometendo a produtividade e qualidade do trabalho.

Para evitar…

É fundamental que os gestores sejam líderes efetivos e saibam como motivar, engajar e capacitar suas equipes.

O estabelecimento de metas claras, o reconhecimento do trabalho bem feito, a comunicação transparente e a promoção de um ambiente de trabalho saudável são indispensáveis para uma equipe eficaz!

4- Falta de acompanhamento e avaliação de desempenho

Não monitorar o desempenho da empresa em todos os setores é uma deficiência grave de gestão empresarial, que muitas vezes “investe” em áreas que não dão retorno, ou seja, o investimento se torna um desperdício.

Para evitar…

É fundamental que os gestores estabeleçam processos de acompanhamento e avaliação de desempenho claros e consistentes. Esse processo também inclui a definição de metas e indicadores de desempenho para acompanhar o progresso de todas as ações dentro da empresa.

5- Falta de gestão de riscos e crises

Não se preparar para enfrentar crises e riscos pode comprometer a capacidade da empresa de se recuperar de eventos imprevistos, podendo levar a empresa a ter que fechar as portas.

Para evitar…

Nesse erro, é fundamental que os gestores identifiquem os riscos potenciais e estabeleçam planos de contingência eficientes. Mas isso começa antes mesmo da empresa estar em situação aparente de risco ou crise.

Tal processo inclui a definição da criação de equipes de resposta a emergências, e a realização de simulações e treinamentos para situações de risco que possam ocorrer.

Otimize a sua gestão empresarial – Saiba como!

O gerenciamento de empresas é uma tarefa indispensável para ter sucesso em sua organização. Mas esse processo não precisa ser maçante e complexo.

Você pode contar com o apoio de profissionais capacitados e ter uma gestão efetiva, ao mesmo tempo, em que evita dores de cabeça!

Para isso, entre em contato com um de nossos especialistas e saiba como vamos te ajudar a otimizar a sua gestão empresarial!

Fonte: Abrir Empresa Simples

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15 de março de 202315 de março de 2023

Guia prático de gestão de qualidade para manter o padrão de uma empresa

Gestão De Qualidade - Quero montar uma empresa

Gestão de qualidade: guia prático para manter o padrão da sua empresa em todos os âmbitos

A gestão de qualidade é um dos principais pilares de uma empresa. Saiba como realizar de forma prática e tenha resultados positivos

Para manter uma gestão de qualidade em todos os âmbitos da empresa, é importante estabelecer um padrão de qualidade e definir os processos internos que devem ser executados, evitando gastos desnecessários com tempo, tarefas e materiais.

Além disso, é importante implementar ferramentas de gestão da qualidade, como o fluxograma, que ajuda a identificar problemas e oportunidades de melhoria nos processos da empresa.

Entenda um pouco mais sobre o assunto, com as informações que separamos nesse artigo, a fim de reconhecer quais são os principais pontos para realizar uma gestão de qualidade.

Afinal, o que é gestão de qualidade?

De modo geral, a gestão de qualidade é um conjunto de práticas e processos utilizados para garantir que uma empresa ou organização atenda aos padrões de qualidade estabelecidos e ofereça produtos e serviços de alto nível para seus clientes, baseando-se na identificação e na eliminação de defeitos e na melhoria contínua dos processos.

Para implementar uma gestão de qualidade eficiente, é necessário definir padrões claros de qualidade e estabelecer processos de controle e avaliação.

Além disso, é importante treinar e capacitar os funcionários para que eles possam desempenhar suas funções de forma adequada e colaborar na busca pela excelência.

Outros aspectos importantes da gestão de qualidade incluem o monitoramento constante dos processos e a coleta de feedback dos clientes.

Dessa forma, a empresa poderá identificar problemas e oportunidades de melhoria, corrigir as falhas e implementar mudanças para aprimorar seus produtos e serviços.

Como realizar uma gestão de qualidade eficiente?

Para uma empresa realizar uma gestão de qualidade ela precisa se atentar a seguir os seguintes passos:

Definir uma política de qualidade: estabelecer os valores e objetivos da empresa em relação à qualidade e comunicar a todos os colaboradores;
Identificar processos: identificar os processos da empresa que afetam a qualidade do produto ou serviço e estabelecer padrões de desempenho para cada processo;
Estabelecer indicadores de desempenho: definir indicadores que permitam medir a eficácia e eficiência dos processos em relação aos objetivos estabelecidos;
Monitorar os processos: monitorar continuamente os processos identificados, a fim de identificar desvios e oportunidades de melhoria;
Realizar análise crítica: realizar análises críticas dos resultados obtidos, visando a melhoria contínua;
Capacitar colaboradores: capacitar os colaboradores para executar suas atividades conforme os padrões estabelecidos e promover a cultura da qualidade na empresa.

Qual a importância de manter um padrão de qualidade em uma empresa?

Manter um padrão de qualidade em uma empresa traz diversas vantagens, como a fidelização de clientes, aumento da produtividade e redução de custos.

Além de ajudar no aumento da reputação da empresa no mercado, tornando-a mais competitiva e atraindo novos clientes. Também contribui para a melhoria da imagem da empresa, aumentando a satisfação dos funcionários e promovendo a inovação e a melhoria contínua dos processos.

Para alcançar esse objetivo, há diversos meios que podem ser adaptados, o gestor poderá contar com uma empresa especializada, como uma contabilidade. Por meio dela será possível transferir a responsabilidade sobre questões mais burocráticas e identificar erros que estarão atrapalhando a empresa ter uma gestão de qualidade.

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Fonte: Abrir empresa simples.

15 de fevereiro de 202315 de fevereiro de 2023

Vale a pena a empresa ter conta PJ? Confira as principais características

Conta PJ: vale a pena? Como funciona?

Se você está na dúvida sobre abrir ou não a sua conta PJ, confira o artigo abaixo e veja as características de vantagens desta conta

São diversas as dificuldades na hora de começar a empreender, uma das principais é saber como gerenciar corretamente os lucros do negócio.

Nesse momento muitos empreendedores, principalmente os mais inexperientes, podem ficar na dúvida entre abrir ou não uma conta para a sua empresa. No entanto, já adiantamos que a conta PJ agrega diversos benefícios para sua empresa.

Neste artigo, discutiremos as principais características e vantagens da conta PJ. Quer saber tudo sobre o assunto? Acompanhe até o fim!

Conta PJ o que é e como funciona?

Como o próprio nome já diz, a conta PJ é uma conta bancária destinada à Pessoa Jurídica, ou seja, uma conta para a sua empresa separadas da sua conta pessoal.

A conta bancária para pessoa jurídica funciona de forma semelhante a uma conta bancária para pessoa física, mas com finalidades distintas.

Apesar de as contas terem basicamente as mesmas funções, a conta PJ é destinada a qualquer indivíduo que tenha um CPF, e deve ser utilizada a gestão das finanças pessoais. Tendo em vista que a empresa disponha dos seus próprios gastos e processo, não é inteligente praticar a gestão financeira empresarial em uma conta bancária destinada a pessoas físicas.

A seguir veja algumas características e vantagens de optar por ter uma conta no banco para a sua empresa.

1 . Gestão separada

Ao abrir uma conta PJ, a empresa terá uma identidade separada da dos seus proprietários. Isso significa que as finanças pessoais dos proprietários não estarão misturadas com as finanças da empresa, facilitando a contabilidade, a gestão financeira.

Além disso, a conta PJ fornece um maior controle financeiro à empresa, pois é possível acompanhar todas as transações financeiras realizadas, facilitando a elaboração de relatórios financeiros e a identificação de possíveis problemas.

1. Emissão de boletos

A conta PJ permite que a empresa emita boletos bancários em seu próprio nome, isso, além de facilitar o recebimento de valor, dá mais credibilidade e profissionalismo à empresa.

2. Acesso a linhas de crédito

A empresa que possui uma conta PJ tem acesso a linhas de crédito com taxas de juros mais baixas do que as oferecidas para pessoas físicas. Além disso, muitas instituições financeiras oferecem serviços exclusivos para empresas, como empréstimos e financiamentos.

3. Recebimento de pagamentos com cartão de crédito

A conta PJ permite que a empresa receba pagamentos com cartão de crédito, o que pode aumentar a flexibilidade e a comodidade para os clientes fazerem seus pagamentos.

Em resumo, a abertura de uma conta PJ é geralmente fácil e rápida, exigindo apenas alguns documentos básicos, como CNPJ e documentação dos proprietários da empresa.

Abra a sua conta com segurança!

Para abrir uma conta para pessoa jurídica, é necessário apresentar documentos que comprovem a existência legal da empresa, como o CNPJ e documentos de identificação dos representantes legais. Além disso, o banco pode solicitar outras informações.

Uma vez aberta a conta, a empresa pode realizar as mesmas operações que uma pessoa física, como depósitos, saques, transferências e pagamentos de contas. No entanto, é importante destacar que a movimentação da conta bancária da empresa deve estar sempre conforme a legislação tributária e contábil, a fim de evitar problemas com a Receita Federal.

As contas bancárias para pessoa jurídica podem ter diferentes tipos de tarifas e taxas, dependendo do banco e do pacote de serviços escolhido. É importante avaliar as opções disponíveis no mercado para escolher a que melhor se adequa às necessidades da empresa.

Por isso, para que você tenha acesso às melhores opções e condições para fazer a abertura da sua conta PJ da forma correta, contar com o apoio de um profissional da contabilidade é a melhor opção.

Então se você desejar ter auxílio para fazer a abertura e gestão da sua conta PJ, não hesite em nos contatar. Estamos esperando por você!

Fonte: Abrir empresa simples.

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18 de janeiro de 2023

Maneiras para reduzir impostos de maneira legal na sua empresa

Que tal reduzir os impostos de sua empresa totalmente legal? Vamos te mostrar agora como fazer isso!

Se você está levando a sério a gestão de um negócio de sucesso e o crescimento de sua empresa, precisa pensar em como pode reduzir seus impostos. Neste post, discutiremos algumas das melhores maneiras de fazer isso.

As leis tributárias podem ser complicadas. Mesmo para aqueles que estão cientes de todas as implicações, há muitas maneiras de reduzir os impostos de forma legal que passam despercebidas.

Muitas vezes, isto se deve ao fato de não ser compreendido completamente como as obrigações fiscais individuais mudam com base nas circunstâncias, além do simples fato do faturamento empresarial.

Felizmente, há várias opções disponíveis para reduzir a carga tributária de sua empresa. Para isso, é necessário analisar mais que os lucros, assim como entender as nuances das leis e especificações de cada regime de tributação.

Como todos esses processos são de complexidade maior, separamos aqui cinco maneiras de reduzir legalmente a carga tributária de sua empresa para te ajudar a otimizar o seu caixa.

Vamos dar uma olhada?

Por que é importante investir na redução de impostos em sua empresa?

A redução de impostos é uma das estratégias mais importantes para a sustentabilidade de qualquer empresa.

Reduzir os impostos ajuda a melhorar o fluxo de caixa e a aumentar a margem de lucro, trazendo vantagens competitivas que permitem aumentar as vendas e expandir a clientela.

Por isso, é importante conhecer as leis de redução de impostos visando evitar processos legais e maximizar os seus ganhos. Atualmente, existem muitas formas legais disponíveis para reduzir os impostos da sua empresa.

Investir nesse tipo de estratégia pode ser altamente lucrativo, pois leva à economia de custos e à maior rentabilidade. Além disso, conhecer e aproveitar as leis de redução de impostos ajuda a melhorar o desempenho fiscal da empresa e a protegê-la contra ações judiciais.

Desta forma, é possível aumentar a competitividade e obter vantagens em relação à concorrência.

Veja 5 formas de reduzir os impostos de forma legal em sua empresa.

1. Tudo começa com um bom planejamento tributário

Ter um planejamento tributário eficaz é fundamental para sua empresa, afinal é o estudo detalhado dos campos contábil e fiscal que permite que uma empresa encontre as formas corretas e estratégias eficientes a fim de que ela reduza seus impostos conforme a lei.

Com um planejamento fiscal, é possível amenizar o pagamento de impostos sem incorrer em multas — identificando o pagamento em excesso ou duplicidade de pagamentos de impostos, por exemplo.

Para fazer isto de forma assertiva, é possível contar com especialistas em contabilidade.

2. Mantenha sua agenda tributária paga em dia

Os pagamentos tardios são um dos erros mais prejudiciais que as empresas cometem em todo o país e consequentemente aumentam seus impostos.

O pagamento das obrigações fiscais após a data de vencimento pode resultar em multas, juros e encargos. Portanto, é fundamental estar extremamente bem organizado, objetivando garantir que não se esqueça de pagar quaisquer obrigações tributárias.

Uma boa estratégia para maximizar este controle é investir em um sistema contábil que ajude a cobrar impostos. Ao fazer esta compra, você pode ter um planejamento bem-sucedido e evitar incorrer em custos adicionais.

3. Faça ajustes quanto ao regime tributário

A escolha do regime de tributação que considera apenas a receita pode ser uma má escolha em algumas circunstâncias, porque outras possibilidades podem reduzir o imposto pago.

Visando garantir que a estrutura fiscal da empresa esteja devidamente configurada e que ela pague o imposto exigido, é necessário comparar regimes como Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real e todos os fatores que compõem a sua empresa e têm impacto sobre a forma de tributação.

4. Atente-se aos benefícios concedidos pelo governo

O valor do imposto pago pode ser reduzido por meio de benefícios concedidos pelo governo. Por exemplo, os incentivos fiscais. Não se atentar a este fator é uma ótima maneira de perder dinheiro.

Certifique-se de que você ou a pessoa responsável por este serviço reveja a legislação tributária federal, estadual e local e identifique quaisquer iniciativas de redução de impostos que sejam adequadas à sua empresa.

5. Contabilidade

Formar uma equipe que inclua alguém com experiência, treinamento e qualificações relevantes é um dos princípios-chave de uma empresa.

Portanto, quem for responsável por este setor deve ser um especialista adequado com experiência, treinamento relevante e bem informado quanto às normas contábeis.

Ter essa pessoa liderando uma equipe deve resultar em melhor tomada de decisões, logo taxas tributárias mais baixas, segurança corporativa e o desenho dos melhores planos tributários.

Por isso, se você deseja ter uma estratégia de redução tributária efetiva em sua empresa, conte com o nosso apoio!

Estamos aqui prontos para te auxiliar em todos os processos necessários para a redução de impostos em sua empresa.

Entre em contato conosco agora mesmo!

Fonte: Abrir empresa simples.

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28 de dezembro de 2022

Como montar um planejamento estratégico perfeito para a sua empresa

Planejamento Estrategico 2023 Veja Como Montar Blog Quero Montar Uma Empresa - RENOVE

Guia prático de como montar o planejamento estratégico 2023

Um planejamento estratégico bem estruturado é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Mas, como montar um planejamento estratégico perfeito para a sua empresa? É o que veremos a seguir!

Como o próprio nome indica, o planejamento estratégico é um processo que visa planejar o futuro da empresa. Para isso, é fundamental que o empreendedor identifique os objetivos a serem alcançados, bem como os obstáculos que deverão ser superados.

Além disso, é importante levar em consideração as tendências do mercado e as trajetórias das concorrentes. Tudo isso deve ser traduzido em uma estratégia de negócios bem definida, que deve ser seguida à risca.

Uma das principais vantagens de se ter um planejamento estratégico é que ele ajuda a ter clareza dos objetivos a serem alcançados. Isso é crucial, pois sem objetivos bem definidos fica muito mais difícil mensurar o sucesso ou fracasso da empresa.

Além disso, o planejamento estratégico também permite otimizar o uso dos recursos disponíveis. Isso é importante, pois é comum empresas investirem em ações que não trarão retorno algum, o que representa um desperdício de recursos.

Mas como elaborar um planejamento estratégico perfeito para sua empresa em 2023? Veja o passo a passo a seguir!

Passo 1 – Defina a visão de sua empresa

Uma declaração de visão é uma descrição escrita de como sua empresa será no futuro. Ela descreve o que os clientes experimentarão com sua empresa e como sua ela será diferente das outras.

Sua declaração de visão deve ser curta e poderosa, e deve responder a estas três perguntas: O que devemos fazer? Para quem estamos fazendo isso? Como o fazemos? Sua declaração de visão será a base de seu plano estratégico, por isso é importante acertar.

Passo 2 – Identifique os pontos fortes e fracos de sua empresa, bem como suas ameças e oportunidades

Esse é o momento de fazer um diagnóstico completo de sua empresa, o que será fundamental para que você entenda como estão suas finanças, seus processos, a satisfação dos seus clientes, engamento dos funcionários, etc.

Para isso, utilizar a análise SWOT pode ser uma boa estratégia. Afinal, ela busca verificar:

Strenghts: suas forças;
Weaknesses: suas fraquezas;
Opportunities: suas oportunidades; e
Threats: suas ameaças.

Passo 3 – Estabeleça metas e objetivos alcançáveis

É importante estabelecer metas e objetivos que ajudarão sua empresa a alcançar sua visão e fornecer valor para os clientes. Também é importante estabelecer metas SMART, que são específicas, mensuráveis, realizáveis, realistas e com prazo determinado.

Passo 4 – Desenvolva estratégias para atingir seus objetivos

Estratégias são as ações que você tomará para atingir seus objetivos. É importante criar estratégias que sejam realistas e viáveis e que façam sentido, dados os pontos fortes e fracos de sua empresa.

Para isso você pode usar a técnica 5w2h, que representa:

What (o que será feito?)
Why (por que será feito?)
Where (onde será feito?)
When (quando será feito?)
Who (por quem será feito?)
How (como será feito?)
How much (quanto vai custar?)

Além disso, é fundamental estabelecer e acompanhar indicadores de desempenho, como:

Ticket Médio
Indicadores de Lucratividade
Retorno Sobre Investimento (ROI), etc.

Passo 5 – Monitore e avalie o progresso

Certifique-se de acompanhar seu progresso e fazer os ajustes que forem necessários. Pode ser útil criar um painel de controle da empresa ou ter um processo de revisão anual para acompanhar seu progresso.

Você também deve criar um plano de como irá monitorar e avaliar seu progresso. Certifique-se de reavaliar suas metas e objetivos a cada seis meses ou a cada ano.

Conte com o apoio da nossa contabilidade especializada

Como vimos, o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Se você deseja montar um planejamento estratégico perfeito para a sua empresa em 2023, conte com a nossa contabilidade.

Somos especialistas em assessoria contábil e tributária e podemos te ajudar a alcançar os seus objetivos.

Fonte: Abrir empresa simples

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14 de dezembro de 2022

Quais são os tipos de contrato de prestação de serviços? E qual fazer?

Contrato De Prestacao De Servicos Quais Sao Os Tipos E Qual Fazer Blog Quero Montar Uma Empresa - RENOVE

Conheça os tipos de contrato de prestação de serviços e qual deve fazer

Se você está aqui é porque deseja segurança ao prestar seus serviços. Portanto, neste artigo, você conhecerá os tipos de contrato e saberá qual utilizar em seus serviços

Você já conhece os tipos de contrato de prestação de serviços? Trata-se de um documento que serve para registrar e oficializar uma parceria entre um contratante e o contratado. Com isso, adiciona segurança para todas as partes envolvidas na negociação.

Porém, é preciso conhecer quais são os tipos de contrato de prestação de serviços e quais são suas regras. O conhecimento dos direitos e deveres das duas partes é essencial para evitar complicações.

De acordo com dados do IBGE, mais de 41% dos trabalhadores brasileiros atuavam na informalidade em 2019 – o que representa mais de 38 milhões de profissionais. Neste contexto, o conhecimento sobre os tipos de contrato de prestação de serviços se mostra vital.

Neste artigo, vamos conferir quais são os tipos de contrato de prestação de serviços e quais fazer. Confira!

Quais são os principais tipos de contrato de prestação de serviços?

Existem diversos tipos de contrato de prestação de serviços – sendo que cada um deles é indicado para uma tipificação de trabalho específica. Por isso, a escolha varia conforme as particularidades de cada caso.

Veja só quais são esses tipos:

1. Contrato por tempo determinado

O primeiro dos tipos de contrato de prestação de serviços é o contrato por tempo determinado. Ele estabelece um tempo definido para a relação entre o contratante e a prestação de serviços do contratado.

Na prática, a empresa deve estabelecer a data de início e término da sua vigência – com um período máximo de dois anos. Além disso, é importante notar que esse contrato não pode ser prorrogado por mais de uma vez. Caso isso aconteça, o contrato deixa de ser por tempo determinado e passa a ser por tempo indeterminado.

O Art. 443 da CLT define que os estilos de contrato por tempo determinado precisam considerar três hipóteses:

A contratação de serviços onde a natureza justifique a predeterminação de um prazo de contrato;
A contratação de atividades de caráter transitório;
Contratação de colaboradores em período de experiência.

Os prestadores de serviço que seguem contratos por tempo determinado têm seus direitos reduzidos. Eles não recebem aviso prévio, multa de 40% sobre FGTS nem seguro-desemprego.

2. Contrato por tempo indeterminado

Considerado como padrão pela legislação brasileira, o contrato de trabalho por tempo indeterminado normalmente é implementado após o final de contratos temporários de experiência.

Esse é o tipo de contrato de prestação de serviço mais benéfico para os trabalhadores – incluindo os seguintes benefícios:

13º salário;
Férias remuneradas;
Descanso remunerado (DSR) de dois dias;
Salário mínimo conforme a função exercida e em conformidade com o acordo coletivo de trabalho;
Tempo máximo de trabalho de oito horas por dia;
Pagamento de horas extras de no mínimo 50%;
Seguro-desemprego e 40% sobre o valor do FGTS em caso de demissão sem justa causa.

Além disso, também é importante destacar que o contrato por tempo indeterminado garante a possibilidade de a rescisão contratual ser pedida a qualquer momento – desde que isso aconteça com consentimento entre ambas as partes ou com aviso prévio.

3. Contrato de trabalho eventual

O contrato de trabalho eventual é usado pelas empresas que não desejam criar um vínculo empregatício com o contratado. Geralmente, ocorre porque as organizações precisam de algum tipo de prestação de serviço que não invoca a necessidade de contratação do profissional – como a terceirização rápida de serviços com contratação pontual.

4. Contrato de estágio

Como o nome deixa claro, o contrato de estágio é adotado quando a empresa faz a contratação de estagiários. Esse tipo de contrato é considerado uma oportunidade de aprendizado e não configura vínculo empregatício.

Por conta dessa ausência do vínculo empregatício, o estagiário não tem vários direitos:

Receber verbas rescisórias;
13º salário;
Férias;
Aviso prévio;
Depósito de FGTS.

Por outro lado, o estagiário tem direito ao seguro de acidentes pessoais e a um auxílio financeiro mensal, quando o estágio for remunerado.

5. Contrato de experiência

O contrato de experiência está incluso nos contratos por tempo determinado, mas possui algumas regras específicas:

Só pode ser prorrogado uma vez, no período integral de 90 dias;
É possível fazer a contratação de qualquer profissional em caráter de experiência;
O período de experiência deverá ser registrado na carteira de trabalho do profissional contratado;
O profissional fica amparado de todos os direitos trabalhistas quando assina um contrato de experiência.

6. Contrato de teletrabalho

Regulamentado em 2017 com a Lei 13.467/201, o teletrabalho é uma categoria de trabalho a distância que criou mais um dos tipos de contrato de prestação de serviços.

Esse contrato de teletrabalho pode ser firmado por tempo indeterminado ou determinado. Como consequência, os direitos e deveres dos trabalhadores e das empresas variam conforme essa determinação.

7. Contrato intermitente

O contrato intermitente foi criado na Reforma Trabalhista e permite a prestação de serviços de maneira subordinada e não contínua. Ou seja, os profissionais possuem um contrato CLT firmado, mas seguem um período de trabalho que pode ser alterado em horas, dias ou meses.

8. Contrato de trabalho autônomo

Por fim, o último dos tipos de contrato de prestação de serviços que veremos neste artigo é o contrato de trabalho autônomo. Esse tipo de contrato não firma vínculo empregatício entre o profissional e a empresa. Sendo assim, todo o trabalho acordado é estabelecido previamente entre as partes envolvidas.

Neste formato de contrato, o pagamento do serviço é feito por meio da emissão de um Recibo de Pagamento a Autônomo (RPA) – que deve destacar as contribuições previdenciárias (INSS), o imposto de renda (IRRF) e o ISS.

Ainda restam dúvidas sobre qual contrato se adequa a seu caso ou como fazer o seu contrato? A melhor forma de garantir um contrato correto e seguro é com o apoio especializado.

Conte com o auxílio dos nossos especialistas!

Você já conhecia os principais tipos de contrato de prestação de serviços? Ficou com alguma dúvida sobre o assunto? Deixe conosco que solucionamos as suas principais questões quanto ao contrato de prestação de serviços.

Somos uma empresa especializada em Contabilidade para Prestadores de Serviço e estamos aqui para te auxiliar quanto aos contratos de prestação de serviços. Não deixe de nos contatar e entender como podemos te auxiliar.

Fonte: Abrir empresa simples

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30 de novembro de 2022

Método 100% eficaz de como fazer uma gestão de estoque

Veja O Metodo 100 Eficaz De Como Fazer Gerenciamento De Estoque Em Sua Empresa Blog Quero Montar Uma Empresa - RENOVE

Conheça o método 100% eficaz de como fazer uma gestão de estoque

O método de gerenciamento de recursos materiais pode ajudar as organizações a gerar receita no futuro e evitar desperdícios. Veja como ter efetividade nesse processo

A gestão de estoques é uma atividade muito complexa e precisa de grande atenção aos detalhes ao monitorar os níveis de estoque e reabastecer suprimentos. Um pequeno erro na gestão de estoque pode levar a um grande desastre na empresa.

Continue lendo para aprender sobre as melhores práticas de gerenciamento de estoque que evitarão que você fique sem estoque ou tenha excesso de qualquer coisa.

1. Monitore seus estoques continuamente

A primeira coisa a fazer é ficar de olho em seus estoques e ter certeza de saber exatamente o que está acontecendo em todos os momentos.

Use a tecnologia a seu favor e crie um sistema que o ajudará a fazer isso. O objetivo é ter certeza de que você sabe o que está acontecendo em tempo real e pode reagir de acordo assim que algo mudar.

2. Requisição baseada no uso e na necessidade antecipada

Este é o segundo princípio mais importante da gestão de estoque. Se você quiser evitar o excesso de estoque, primeiro deve saber o quanto você usa cada item regularmente.

Você também precisa levar em conta a demanda futura. Isto também o ajudará a evitar o subestimo, que é tão ruim quanto o excesso de estoque.

Certifique-se de saber quando você precisa encomendar uma nova remessa e quanto você precisa encomendar. Leve em conta as variações sazonais ao calcular sua utilização.

3. Realizar um inventário físico antes do final de cada ano

Você precisa fazer um inventário preciso de todos os seus estoques e certificar-se de que o que está listado em seus livros corresponde ao que está realmente lá.

Esta é uma prática necessária que deve ser seguida por todas as empresas. Desta forma, você saberá o que realmente existe em seu armazém, e poderá planejar melhor suas compras futuras para evitar excesso ou falta de estoque.

4. Rastrear tudo – sem exceções

Idealmente, você deve rastrear tudo, desde suas matérias primas até seus produtos finais. Isto o ajudará a identificar os problemas à medida que eles surgirem, e você poderá tomar medidas imediatas.

A maioria das empresas usa um sistema de leitura de código de barras para rastrear seu estoque. Você pode usar câmeras para rastrear o movimento de produtos e pessoas. Isto o ajuda a evitar roubos e torna seu negócio mais seguro.

5. Gerenciar o estoque com base na demanda

Gerenciar seu estoque com base na demanda é a melhor maneira de evitar o excesso e a falta de estoque. Isto é melhor aplicado quando você tem muitos pedidos entrando ao mesmo tempo.

Você pode então decidir quais produtos devem ser colocados em espera e quais devem ser priorizados. Você também pode usar este método quando tiver um aumento repentino na demanda de um determinado produto. Isto permitirá que você armazene um estoque suficiente para atender à demanda sem excesso de estoque.

6. Gire seu estoque

Certifique-se de rotacionar seu estoque e usar primeiro os itens mais antigos, especialmente em um ambiente de varejo. Isto o ajudará a evitar a venda de produtos vencidos e fará com que seus clientes confiem mais em você. Também lhe permitirá criar espaço para novos produtos em seu estoque.

Conte com a nossa contabilidade especializada para te auxiliar no gerenciamento efetivo do seu estoque!

A gestão adequada do estoque não só é importante para seu negócio, mas também é crucial quando se trata da satisfação do cliente.

Um negócio que não consegue manter suas prateleiras abastecidas com os itens que os clientes desejam é um negócio que verá uma queda significativa no tráfego de clientes.

Felizmente, a gestão de estoque pode ser feita conosco para facilitar o processo. Entre em contato com nossos especialistas e saiba as soluções que oferecemos para você.

Fonte: Abrir empresa simples

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16 de novembro de 2022

Planejamento estratégico, o que levar em conta para 2023?

O Que Levar Em Consideracao Para Desenvolver O Seu Planejamento Estrategico Para 2023 Blog Quero Montar Uma Empresa - RENOVE

O que levar em consideração para desenvolver o seu planejamento estratégico para 2023

Tenha um planejamento estratégico efetivo para 2023 e alcance as suas metas estipuladas para o próximo ano

É fundamental que as empresas comecem a planejar para o próximo ano antes do final do ano corrente. Por isso, antes de o ano chegar ao fim, deve-se avaliar tudo o que aconteceu até agora, avaliar tudo o que resta para ocorrer e, acima de tudo, estabelecer metas para o ano de 2023.

A fim de manter o negócio crescendo e sustentável, o planejamento estratégico é essencial — mesmo em tempos de rápidas mudanças. Esta estratégia se torna o guia da empresa para todas as suas decisões.

Por isso, neste artigo, discutiremos o que levar em consideração para o seu planejamento estratégico e como começar a desenvolvê-lo para o próximo ano.

Por que fazer um planejamento estratégico para o próximo ano?

O significado de uma estratégia bem concebida é a clareza sobre o papel da empresa no mercado. Isto ocorre porque os objetivos são determinados em função da visão e dos valores futuros da empresa.

Além disso, ao identificar variáveis internas e internas da empresa como parte do processo de planejamento, você será capaz de compreender melhor quais técnicas serão mais eficazes no crescimento de sua empresa em diferentes situações.

O que levar em conta no planejamento estratégico para 2023?

Para que seus planejamentos sejam desenvolvidos corretamente, é fundamental se atentar a alguns pontos internos e externos. Separamos pontos que devem ser considerados para o seu planejamento estratégico de 2023.

1. Situação atual

É impossível criar uma estratégia de sucesso sem compreender o negócio em detalhes. Antes de iniciar o planejamento estratégico, é preciso entender a situação financeira, a reputação da marca no mercado, o desempenho dos processos e procedimentos e a qualidade das mercadorias, por exemplo.

Identifique também quais são as possíveis ameaças e oportunidades que podem surgir durante o ano. Por exemplo, a análise SWOT é uma técnica que auxilia na avaliação do mercado. Também é fundamental avaliar o planejamento anterior para ver se há alguma pista sobre quais ações foram eficazes e quais não produziram os resultados desejados.

2. Objetivos estratégicos

A renovação das estratégias a cada ano é um dos elementos mais cruciais para se pensar, já que a cada ano há novos ciclos. A redefinição deve, portanto, incluir muitos “contras”. É importante ter um caminho claro e certo para os objetivos, e ter sempre um plano de reserva.

O exemplo mais evidente que vimos no mercado foi a epidemia em 2020. Foi tão ruim que muitas empresas fecharam. Portanto, agora é o momento para redefinir os objetivos estabelecidos este ano e criar um plano estratégico para 2023 com vários cenários possíveis.

3. Plano de ação

Mesmo que o cenário seja imprevisível, é crucial que a empresa continue funcionando. Sua empresa deve estar pronta com soluções viáveis caso as coisas se tornem mais difíceis à medida que o mercado continua avançando a toda velocidade.

Você pode construir planos de ação com dados concretos, uma vez que você conheça estas informações. Mesmo que um plano de ação não funcione na primeira vez, você pode recomeçar e fazer outro ciclo.

4. Métricas de desempenho

É impossível dizer se um plano está funcionando, ou se precisa de modificações únicas ou mais drásticas, sem métricas de desempenho. As métricas são as variáveis que fornecem feedbacks para ajustes.

Rentabilidade, margem de lucro líquida, padrões de tempo, eficiência, taxa de erro, são exemplos de métricas de desempenho; não há necessidade de ignorar as métricas, pois elas são essenciais para o planejamento estratégico.

5. Auxílio especializado

Muitas incertezas surgem no dia a dia das empresas. Os gestores esperam contornar o contexto econômico e político em que residimos para sobreviver a mais um ano de altos e baixos.

Com isso, ao buscar apoio especializado, você poderá ver todas as ações que sugerimos para seu planejamento estratégico, além de outras funções que funcionam em sua empresa.

Portanto, para ter um planejamento estratégico bem-estruturado para 2023, conte com o nosso apoio!

Podemos lhe fornecer assistência para a implementação, execução e continuidade do seu planejamento durante todo o ano de 2023. Entre em contato conosco agora mesmo.

Fonte: Abrir empresa simples

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