Conheça o método 100% eficaz de como fazer uma gestão de estoque

O método de gerenciamento de recursos materiais pode ajudar as organizações a gerar receita no futuro e evitar desperdícios. Veja como ter efetividade nesse processo

A gestão de estoques é uma atividade muito complexa e precisa de grande atenção aos detalhes ao monitorar os níveis de estoque e reabastecer suprimentos. Um pequeno erro na gestão de estoque pode levar a um grande desastre na empresa.

Continue lendo para aprender sobre as melhores práticas de gerenciamento de estoque que evitarão que você fique sem estoque ou tenha excesso de qualquer coisa.

1. Monitore seus estoques continuamente

A primeira coisa a fazer é ficar de olho em seus estoques e ter certeza de saber exatamente o que está acontecendo em todos os momentos.

Use a tecnologia a seu favor e crie um sistema que o ajudará a fazer isso. O objetivo é ter certeza de que você sabe o que está acontecendo em tempo real e pode reagir de acordo assim que algo mudar.

2. Requisição baseada no uso e na necessidade antecipada

Este é o segundo princípio mais importante da gestão de estoque. Se você quiser evitar o excesso de estoque, primeiro deve saber o quanto você usa cada item regularmente.

Você também precisa levar em conta a demanda futura. Isto também o ajudará a evitar o subestimo, que é tão ruim quanto o excesso de estoque.

Certifique-se de saber quando você precisa encomendar uma nova remessa e quanto você precisa encomendar. Leve em conta as variações sazonais ao calcular sua utilização.

3. Realizar um inventário físico antes do final de cada ano

Você precisa fazer um inventário preciso de todos os seus estoques e certificar-se de que o que está listado em seus livros corresponde ao que está realmente lá.

Esta é uma prática necessária que deve ser seguida por todas as empresas. Desta forma, você saberá o que realmente existe em seu armazém, e poderá planejar melhor suas compras futuras para evitar excesso ou falta de estoque.

4. Rastrear tudo – sem exceções

Idealmente, você deve rastrear tudo, desde suas matérias primas até seus produtos finais. Isto o ajudará a identificar os problemas à medida que eles surgirem, e você poderá tomar medidas imediatas.

A maioria das empresas usa um sistema de leitura de código de barras para rastrear seu estoque. Você pode usar câmeras para rastrear o movimento de produtos e pessoas. Isto o ajuda a evitar roubos e torna seu negócio mais seguro.

5. Gerenciar o estoque com base na demanda

Gerenciar seu estoque com base na demanda é a melhor maneira de evitar o excesso e a falta de estoque. Isto é melhor aplicado quando você tem muitos pedidos entrando ao mesmo tempo.

Você pode então decidir quais produtos devem ser colocados em espera e quais devem ser priorizados. Você também pode usar este método quando tiver um aumento repentino na demanda de um determinado produto. Isto permitirá que você armazene um estoque suficiente para atender à demanda sem excesso de estoque.

6. Gire seu estoque

Certifique-se de rotacionar seu estoque e usar primeiro os itens mais antigos, especialmente em um ambiente de varejo. Isto o ajudará a evitar a venda de produtos vencidos e fará com que seus clientes confiem mais em você. Também lhe permitirá criar espaço para novos produtos em seu estoque.

Conte com a nossa contabilidade especializada para te auxiliar no gerenciamento efetivo do seu estoque!

A gestão adequada do estoque não só é importante para seu negócio, mas também é crucial quando se trata da satisfação do cliente.

Um negócio que não consegue manter suas prateleiras abastecidas com os itens que os clientes desejam é um negócio que verá uma queda significativa no tráfego de clientes.

Felizmente, a gestão de estoque pode ser feita conosco para facilitar o processo. Entre em contato com nossos especialistas e saiba as soluções que oferecemos para você.

Fonte: Abrir empresa simples

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Como vender mais e aumentar os lucros com a Black Friday

Aumente seus lucros! Confira as nossas superdicas de como se planejar e vender mais na Black Friday

A Black Friday de 2022 está prevista para ocorrer no dia 25 de novembro e você não pode perder essa oportunidade.

Afinal, a Black Friday é uma ótima chance para aumentar suas vendas e os seus lucros. Mas para isso é preciso planejamento!

Por isso, continue conosco e veja as nossas superdicas de como se planejar e aproveitar a Black Friday para aumentar suas vendas e seus lucros.

Vamos lá?

1. Saiba quem é o seu cliente e o que ele deseja

Para criar uma promoção atrativa e assertiva na Black Friday e conseguir um maior número de clientes e de vendas, é necessário entender o perfil dos seus clientes, bem como o que eles esperam dessa data.

Portanto, analise o histórico de compras dos seus clientes a fim de criar ofertas personalizadas, analise quais produtos e serviços despertam mais interesse no seu público, e como eles preferem comprar, se em loja física, pelo site, etc.

2. Planeje suas ofertas

Com as informações obtidas na etapa anterior, será possível planejar ofertas reais, atrativas e competitivas.

Nesse planejamento, busque responder perguntas, como:

Quais itens participarão das ofertas? Será os que já se apresentam como os mais vendidos, os que estão sem giro de estoque ou os dois?
Quais são os produtos com maior procura nesta época?
Quais serão os descontos oferecidos aos consumidores?

Uma dica importante é considerar os produtos com maior procura e criar ofertas específicas.

Você também precisa verificar se os produtos que estão parados no estoque podem ser ofertados com descontos ou ser vendidos em conjunto com outros produtos através de kits promocionais.

Mas atenção! Não esqueça de calcular a sua margem de lucro para poder estabelecer um valor competitivo e atrativo, mas que não prejudique o seu resultado final.

Por fim, não se esqueça de ser transparente em suas ofertas e oferecer descontos reais. Caso contrário, poderá perder a credibilidade junto aos clientes e ainda sofrer punições.

3. Mantenha o controle de estoque

Muita atenção ao seu estoque! Você precisa ter a garantia de que terá produtos suficientes para vender, bem como aproveitar essa oportunidade para vender os produtos que estão parados ou com pouco giro de estoque.

Portanto, analise bem o seu estoque antes de planejar as ofertas. Assim, você poderá realizar as reposições necessárias e garantir que tem produtos o suficiente em loja.

4. Seja criativo

Não é só a sua loja que estará realizando promoções nessa época. Por isso, é fundamental ser criativo para poder conseguir se destacar entre a concorrência.

Planeje estratégias de campanha de vendas através de pesquisas de mercado e da própria concorrência. Quais estratégias foram utilizadas em outras datas comemorativas e que deram certo? Como você pode se destacar da concorrência?

Decore sua loja para a data, personalize o seu site e suas redes sociais;
Invista em kits promocionais e em sorteios;
Ofereça amostra grátis;
Analise a possibilidade de oferecer frete grátis;
Ofereça brindes e cupons de desconto…

São inúmeras as possibilidades. Seja criativo!

5. Invista nas redes sociais

Além de ser criativo, você precisa que as suas ofertas cheguem ao seu público-alvo. Para isso, não deixe de utilizar as redes sociais como importantes aliadas.

Portanto, invista em publicações sobre a Black Friday, apresente descontos exclusivos no site, faça sorteios, ofereça brindes, etc.

Conte com o auxílio de uma contabilidade especializada

Você também irá precisar realizar a correta precificação dos seus produtos, bem como realizar o cálculo correto de sua margem de lucro para poder oferecer descontos atrativos e competitivos, mas que gerem lucro para a sua empresa.

Por isso, é fundamental contar com uma contabilidade especializada para garantir que a sua empresa poderá aproveitar o aumento nas vendas para, de fato, aumentar sua lucratividade.

Portanto, entre em contato conosco e vamos juntos aproveitar ao máximo as suas vendas na Black Friday.